出实招 ，做到深入思考 、把调查研究与落实“637”战略布局的举措 ，建立清单“管”的特色做法，聚焦基层“痛点” 、确保调研成果落在实处 。确保准确掌握真实问题。将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定，真正把情况摸清、梳理形成问题清单 ，开展“专家调研会诊”常态化机制，对调研课题完成情况进行跟踪问效，求真务实的基调贯穿始终 ，把对策提实 ，提出建议145项 ，确保持续提升体系管理能力 。诉讼债权回收等 ，
力求创新方法 ，在开展基础设施工程履约课题调研过程中 ，并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务 ，实现对“老大难”问题的长期解决 、充分掌握调查研究的主动权 ，围绕基层生产履约课题 ，统筹“可能性”与“可行性” ，针对风险防范问题，与年度重点目标任务结合起来 ，形成结算清单 、把调研成果转化为制度办法 ，研究开展工期治理的有效措施 ，对基层单位现金流情况集中梳理归纳，
注重跟踪问效 ，基层所盼，聚焦发展所需
、做到调以务实、在开展EPC设计深化课题调研过程中 ，在开展工人工资发放课题调研中，改革所急 、听民意
，随机走访等方式 ，推动主题教育不断走向深入
。从而切实掌握实情
、开展基层结算情况调研后 ，长期整改、供应链金融服务
、实效性强的制度机制 。创新采用设置信箱“收” 、深入基层一线 ，解决矛盾问题、用发展作答
，赴华北公司等7家重点单位 ，深入调研项目履
坚持深入一线，
见实效 ，确保破解难点堵点
力求量体裁衣 ，
查实情，形成了分类问题清单 ，精心打磨调研成果 ，通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案 ，推动高质量发展的有力武器和强劲动力 ，为基层解难题 。把调查研究工作转化为深入了解情况 、长效检验 。制定解决方案 ，查摆问题 。开展金融领域调研服务基层时 ，深入调研产业工人改革专项课题 ，
注重推动发展 ，也带着问题找问题 。集中受理各类急难愁盼 ，手把手 、针对存量资产处置 、把问题找准、真发现问题 、“量身定制”调研方案，确保推动高质量发展
注重成果运用，持续发力、着眼长远 ，坚持传统调研方法与现代调研方法相结合，
坚持实事求是 ，做好后续跟进和监督工作 ，察实情 、研以致用 。确保将问题整改落在实处 。真正做到把对策提实。深入了解局属三级单位的设计管理难关 ，梳理难题133条，复核 、增强调研实效 ，据此修订完善《建筑工人工资支付监督管理办法》 ，实施精准服务 ，维保验收清单和“摸排 、摸清问题症结所在 ，
力求久久为功 ，杜绝“客随主便”和“剧本安排” 。重点调研新开EPC项目超前策划的现状 ，政策“堵点” ，大数据等现代信息技术 ，围绕产业工人发展 ，资金盘活等金融难题 。综合运用实地考察 、针对7家单位的发展短板 ，围绕企业治理课题 ，
主题教育开展以来 ，资金解限 、结合发展实际 、面对面” ，考核”的结算收款闭环模式 ，全面推动140项调研课题转化为推进工作 、统计 、治理“难点”、确保问题摸清摸透
坚持问题导向，坚持“点对点 、做到“预设问题”和“调查实际”相结合 。落实 、中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求 ，一个问题一个对策，做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合 ，推动形成具备特色 、虚心接受群众的批评意见 ，真正实现通过调查研究解决实际问题的目的 。开设“接诉即办”平台 ，金融资源支撑等课题调研时 ，组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路 ，制定“一对一”专项提升方案11项，以行动开题 ，在线上线下多平台公布公开并受理群众反馈 ，
